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據美國生產與庫存控制學會(APICS)統計,使用一個MRP(Manufacturing Resources Planning,製造資源計畫)/ERP系統,平均說來可以為企業帶來如下經濟效益:
1、庫存下降30%~50%
這是人們說得最多的效益,因為它可使一般企業用戶的庫存投資減少40%~50%,庫存周轉率提高約50%。
2、延期交貨現象減少80%
當庫存減少且很穩定的時候,企業用戶的服務水準提高了。使用MRP/ERP的企業的準時交貨率平均提高55%,誤期率平均降低35%,從而大大提高了企業的信譽。
3、採購提前期縮短50%
採購人員有了及時準確的生產計畫資訊,能夠集中精力進行價值分析、貨源選擇,研究談判策略並瞭解生產問題,從而縮短了採購時間,節省了採購費用。
4、停工待料現象減少60%
由於零件需求的透明度提高,計畫也做了改進,零件輸送能夠做到及時與準確,大大減少了生產線上的停工待料現象。
5、製造成本降低12%
由於庫存費用的下降,勞力的節約,人員和採購費用節省,支出減少等一系列人、財、物的正向效應,必然會引起生產成本的降低。
6、管理水準提高
管理人員減少10%,生產能力提高10%~15%。 |